Страшно не вистачає доглядальників. По всій країні тисячі відкритих вакансій. Зараз роботодавці шукають доглядальників із кадрових компаній, які залучають працівників грошима.
Такі орендарі, як вона, дорогі для суспільства, але альтернативи немає. До концертної роботи охоронця тягне краща оплата.
– У нашій галузі основні зарплати невеликі. Як концертний артист я заробляю на тисячу євро більше.
Менеджер з оренди Vartiainen починає свій робочий день з гукання мобільного телефону. На екрані миготять хвороби клієнтів, ліки та перебіг дня. Свій обід у рюкзак також потрібно пакувати самостійно, адже ніколи не знаєш, чи встигнеш зробити обідню перерву.
Ессі Вартіайнен є тимчасовим працівником, чию зарплату виплачує кадрова компанія Fenixcare. Asikkala home care, що належить до району Päijät-Häme, купує у компанії внесок Vartiainen через тендер.
Fenixcare — одна з десятків кадрових компаній, які з’явилися в секторі охорони здоров’я в роки коронавируса.
Це явище пов’язане з бумом найманих лікарів на початку тисячоліття, і причина та сама: спеціалістів із соціального забезпечення важко отримати на роботу іншими способами.
Район соціального забезпечення з 200 000 жителів регіону Лахті, до складу якого входить Асіккала, міг би негайно найняти 100 медсестер для догляду вдома.
Той факт, що такі медсестри, як Вартяйнен, не претендують на постійні посади, створює попит на компанії, що займаються виробництвом рюкзаків.
Є медсестринський ринок
На робочому місці медсестра завжди стикається з тими самими випорожненнями та щодня говорить одні й ті самі слова втіхи. Він завжди повинен бути сонячним.
– Коли я починаю позіхати, я можу підняти перемикач і помінятися місцями, – каже Вартяйнен.
Розумієте, існує ринок нянь.
У Фінляндії є п’ять тисяч відкритих вакансій медсестер. І навіть якби всі безробітні вдома кинулися на роботу цієї хвилини, робочих місць залишилося б майже 2300. Найбільше не вистачає доглядальників у службах для людей похилого віку, де працює саме Вартяйнен.
— Виконавцю, який подобається, зазвичай завжди пропонують продовження або постійну посаду, — каже він.
Основною причиною нестачі робочої сили є демографія: молодші вікові групи менші, ніж раніше, а медсестри масово йдуть на пенсію. Навіть якби всю вікову групу навчили бути колегами Вартіайнена, навіть цього було б недостатньо.
Більш жорсткі вимірювання персоналу також створюють ринок для компаній, що займаються виробництвом рюкзаків.
Наразі на шістьох вихователів у цілодобовому режимі має бути десятеро людей похилого віку, на початку квітня — шість з половиною, а в грудні — семеро.
Поки букві закону відповідає лише кожна четверта одиниця, тобто вимірювання семи вихователів. За даними THL, майже половина територій соціального забезпечення використовує в своїх будинках для людей похилого віку медсестер.
У той же час бебі-бумери виходять на етап, коли їм потрібні послуги з собою. Саме їх транспортують туди такі медсестри, як Вартяйнен.
Вони вводять інсулін, роздають ліки і стежать, щоб люди похилого віку обідали.
З точки зору співробітників, однією з причин чарівності туристичних компаній є свобода вибору, багато хто відчуває, що вони відновлюють контроль над своєю роботою під час концерту. За словами охоронця, барабан у джунглях швидко підкаже, куди йти, а куди ні.
Проте найкраща частина концертної роботи вимірюється в євро.
Більше чотирьох тонн на місяць
Не секрет, що Ессі Вартяйнен взяв цей концерт через зарплату.
Як менеджера з оренди, її загальна зарплата становить понад чотири тисячі євро на місяць.
– Так, у гігінгу приваблюють саме гроші. Той факт, що ви іноді можете отримати щось для себе, говорить Вартіайнен.
Погодинна оплата в концертних компаніях різна, але, грубо кажучи, місячна зарплата доглядальниці принаймні в сто разів більша, ніж у державному секторі.
Наприклад, у Гельсінкі базова зарплата домашнього працівника, який працює з людьми похилого віку, становить менше 2300 євро на місяць, або близько 14 євро на годину. На додаток до цього будуть додаткові.
Концертні компанії платять 16–24 євро за годину плюс додаткові кошти за ту саму роботу. Недоліком є \u200b\u200bте, що компанії з виробництва рюкзаків не обов’язково мають оплачувану літню відпустку, але гроші за відпустку можуть бути включені в погодинну оплату праці.
Вартія це не турбує, але для нього найгірша частина концертної роботи полягає в тому, що деякі компанії не оплачують лікарняні чи гігієну.
– Якщо ви захворіли, ви покладаєтеся на власну удачу, – каже Вартяйнен.
Хліб у концертного працівника більш непевний, ніж у звичайного працівника, і це теж викликає стрес. Потік доглядачів до концертних компаній збільшився, і, за словами Вартіайнена, зросла конкуренція в цій галузі. Перший прийшов – перший отримав.
Проте є лише одна перешкода для розвитку галузі.
Медсестри на два поверхи
Хоча концертні працівники працюють у сфері догляду протягом десятиліть, новим є те, що концертні компанії тепер починають із постійних трудових відносин.
Це зробив і Вартяйнен, який отримав освіту медсестри в 2012 році. Його первісна професія – кухар.
Кадрові компанії, опитані Yle, повідомляють, що попит на доглядальників буквально вибухнув після коронавірусу. Коли в будь-якому випадку знадобилися тестувальники та вакцинатори, люди, придатні для роботи на концертах, запалилися, і погодинні ціни почали рости.
У благополучних регіонах, які страждають від нестачі робочої сили, ситуація почала проявлятися на рубежі десятиліть. Раніше, наприклад, на концерті Ессі Вартіайнен в Асіккалі не було потреби в найнятих медсестрах.
Потім вони почали використовувати Sarastia Rekry, що належать муніципалітетам. Коли цього було недостатньо, доводилося звертатися до менеджерів із закупівель. Наразі в області оголошено тендери на сорок компаній з оренди персоналу. Через одну з них Вартяйнен також опинився на роботі в Асіккалі.
– У пачках п’яти компаній ми розмістили повідомлення про те, що зараз потрібна медсестра, наприклад, на три тижні. І якщо ніхто не несе відповідальності за цей пакет, ми переходимо до наступного, – каже Маттіла.
У Фінляндії налічується приблизно 150 000 доглядачів, з яких, за оцінками, працюють десятки тисяч.
Багато з них виступають у списках кількох компаній. Наприклад, кожен третій доглядальник за концертами Sarastia Rekry, який належить муніципалітетам, як Vartiainen, виступає як основна робота, і така ж кількість концертів поряд із власною роботою.
Лише в списках Sarastia Rekry 15 000 опікунів, стільки ж їх і в оприлюдненому Seure.
Крім того, нянь надають Barona і Staffpoint, які також займаються кадровим бізнесом. У цьому секторі також з’явилися десятки менших компаній, наприклад, власниками яких є іммігранти, деякі з яких націлені на міжнародні ринки.
Брак таких медсестер, як Вартяйнен, є причиною розвитку галузі, але водночас і найбільшою перешкодою для її розвитку. Хоча компаній стає більше, кількість домашніх доглядачів не збільшується. З цієї причини, серед іншого, Barona почала імпортувати тимчасових медсестер з Філіппін.
Працюючи за наймом, Вартяй і його колеги як би перекладаються з кишені в кишеню.
З точки зору платників податків, це дурниця, але це не єдина проблема в галузі.
Орієнтація є винятком
За словами місцевої медсестри Ессі Вартяйнен, той факт, що працівників концертів не знайомлять зі своєю роботою, є радше правилом, ніж винятком.
Ось чому навчання медсестер має важливе значення з точки зору безпеки пацієнтів.
Згідно з THL, ризики підвищуються при догляді вдома, коли медсестра знаходиться з пацієнтом наодинці. Гіг-компанії, навпаки, запевняють, що їхні опікуни є професіоналами в швидких ситуаціях, які вміють запитувати та шукати потрібну інформацію.
Відповідальність за таких орендарів, як Вартяйнен, несуть райони соціального забезпечення. Згідно з новим законом, вони повинні займатися самоконтролем і контролювати субпідрядний ланцюжок. Аутсорсингова послуга має бути такою ж безпечною, як якщо б її виготовили самі.
Проте Вартяйнен не стикався з ризиками для безпеки пацієнтів у своїй власній концертній кар’єрі.
– Навіть якщо ти фізично один, у тебе завжди є номери, за якими можна подзвонити.
Медсестри приносять на робочі місця вкрай необхідні пари рук. Наприклад, у районі соціального забезпечення Päijät-Häme, де працює Vartiainen, вони виконують лише роботу з клієнтами, а не плани лікування чи замовлення ліків.
Постійні медсестри, навпаки, несуть більше відповідальності. Це означає, що народилося два поверхи медсестер.
Таким чином, використання орендарів може підірвати трудову мотивацію постійних опікунів і призвести до негативного циклу, в якому вони теж голосуватимуть ногами.
Ессі Вартяйнен також працювала в державному секторі, але цей концерт позбавив її зарплати. Вартяйнен вважає, що ці гроші вирішать проблеми з підбором персоналу в галузі.
– Зарплата, яку я отримую як працівник концерту, – це те, з чим я б із задоволенням займався цією роботою.
*Для цієї історії додаткову інформацію отримали Сімо Лое, бізнес-менеджер Barona, Майя Валкама, менеджер Seure Henkilöstöpalvelut Oy, Яана Янтола, генеральний директор Sarastia Rekry, Тімо Янті, генеральний директор Fenixcare, Фадумо Алі, генеральний директор Hoiwa Oy, Арья Лайтіс, директор Hyvinvointiaala Hali, і Мерру Туліара, генеральний директор Асоціації компаній, що надають кадрові послуги, а також провідний експерт THL Сарі Кехусмаа.*
*Які думки викликала оповідання? Ви можете обговорити тему 7.2. до 23:00*