Наблюдается острая нехватка воспитателей. По всей стране открыты тысячи вакансий. Работодатели сейчас ищут сиделок в кадровых компаниях, привлекающих работников деньгами.
Арендаторы, подобные ей, дорого обходятся обществу, но альтернативы нет. Охранника привлекает более высокая оплата.
– В нашей сфере базовые зарплаты маленькие. Как артист, я зарабатываю на тысячу евро больше.
Менеджер по аренде Вартиайнен начинает свой рабочий день с громкого звонка по мобильному телефону. На экране мелькают болезни клиентов, лекарства и течение дня. Вы также должны упаковать свой собственный обед в рюкзак, потому что вы никогда не знаете, успеете ли вы сделать перерыв на обед.
Эсси Вартиайнен работает на временной основе, зарплату ей выплачивает кадровая компания Fenixcare. Уход на дому Asikkala, принадлежащий социальной зоне Päijät-Häme, покупает у компании труд Вартиайнена на тендере.
Fenixcare — одна из десятков кадровых компаний, появившихся в секторе здравоохранения в годы коронавируса.
Это явление связано с бумом наемных врачей в начале тысячелетия, и причина та же: трудно устроить на работу специалистов по социальному обеспечению другими способами.
Социальная зона с населением 200 000 жителей в районе Лахти, частью которого является Асиккала, могла бы сразу нанять 100 медсестер для ухода на дому.
Тот факт, что такие медсестры, как Вартиайнен, не претендуют на постоянную работу, создает спрос на ранцевые компании.
Есть рынок медсестер.
На рабочем месте медсестра всегда сталкивается с одним и тем же стулом и каждый день говорит одни и те же слова утешения. Он всегда должен быть солнечным.
– Когда я начинаю зевать, я могу поднять выключатель и поменяться местами, – говорит Вартиайнен.
Видишь ли, сейчас идет рынок нянек.
В Финляндии открыто пять тысяч вакансий медсестер. И даже если бы все безработные работники по уходу на дому в эту минуту бросились на работу, рабочих мест все равно осталось бы почти 2300. Наибольшая нехватка работников по уходу ощущается в сфере обслуживания пожилых людей, где как раз и работает Вартиайнен.
– Понравившемуся исполнителю обычно всегда предлагают продление или постоянную работу, – говорит он.
Основная причина нехватки рабочей силы — демография: младшие возрастные группы меньше, чем раньше, и медсестры массово уходят на пенсию. Даже если бы вся возрастная группа была обучена быть коллегами Вартиайнена, даже этого было бы недостаточно.
Более жесткие размеры персонала также создают рынок для компаний, производящих рюкзаки.
На данный момент в круглосуточном уходе должно находиться десять пожилых людей на шестерых сиделок, на начало апреля их должно быть шесть с половиной, а в декабре семь.
Пока только каждая четвертая единица соответствует букве закона, то есть измерению семи лиц, осуществляющих уход. По данным THL, почти половина зон социального обеспечения использует в своих домах престарелых арендованных медсестер.
В то же время бэби-бумеры вступают в стадию, когда им нужны услуги на дому. Это именно то, что перевозят туда такие медсестры, как Вартиайнен.
Они вводят инсулин, раздают лекарства и следят за тем, чтобы пожилые люди обедали.
С точки зрения работника, одной из причин очарования туристических компаний является свобода выбора, многие чувствуют, что они восстанавливают контроль над своей работой во время работы. По словам охранника, барабан в джунглях быстро подскажет, куда идти, а куда нет.
Тем не менее, лучшая часть концертной работы измеряется в евро.
Более четырех тонн в месяц
Ни для кого не секрет, что Эсси Вартиайнен согласилась на эту работу из-за зарплаты.
В качестве менеджера по аренде ее брутто-зарплата составляет более четырех тысяч евро в месяц.
– Да, именно деньги привлекают в кабриолетах. О том, что иногда можно что-то получить для себя, — говорит Вартиайнен.
Почасовая оплата в гиг-компаниях разнится, но, грубо говоря, месячная зарплата сиделки как минимум в сто раз больше по сравнению с госсектором.
Например, в Хельсинки базовая заработная плата работника по уходу на дому, работающего с пожилыми людьми, составляет менее 2300 евро в месяц или около 14 евро в час. К этому прибавятся дополнительные.
Концертные компании платят 16–24 евро в час плюс дополнительные услуги за ту же работу. Недостатком является то, что компании, занимающиеся производством рюкзаков, не обязательно имеют оплачиваемый летний отпуск, но отпускные могут быть включены в почасовую оплату.
Вартяи это не смущает, но для него худшая часть работы на концертах заключается в том, что некоторые компании не оплачивают оплачиваемый отпуск по болезни или гигиену труда.
– Если заболеваешь, полагаешься на свою удачу, – говорит Вартиайнен.
Хлеб гигового работника более ненадежен, чем у обычного работника, и это также вызывает стресс. Поток сиделок в концертные компании увеличился, и, по словам Вартиайнена, конкуренция в этой сфере возросла. Первым прибыл – первым обслужен Эквивалент в русском языке: поздний гость гложет и кость.
Тем не менее, есть только одно препятствие для роста отрасли.
Медсестры на двух этажах
Хотя гиг-работники десятилетиями работали в индустрии ухода, новым является то, что гиг-компании теперь начинают с постоянных трудовых отношений.
Это то, чем занимался и Вартиайнен, получивший диплом медсестры в 2012 году. Его родная профессия — повар.
Кадровые компании, опрошенные Yle, сообщают, что спрос на сиделок буквально взорвался после вируса короны. Когда в любом случае понадобились тестеры и вакцинаторы, люди, подходящие для подработки, загорелись, и почасовые цены начали расти.
В благополучных регионах, страдающих от нехватки рабочей силы, ситуация начала проявляться на рубеже десятилетий. В прошлом, например, на концерте Эсси Вартиайнен в Асиккала наемные медсестры были мало нужны.
Затем они начали использовать Sarastia Rekry, принадлежащую муниципалитетам. Когда этого было недостаточно, приходилось прибегать к помощи менеджеров по закупкам. В настоящее время в области объявлены тендеры на участие сорока компаний по аренде персонала. Через одну из них Вартиайнен тоже оказался в Асиккала.
– В связках пяти компаний мы кладем сообщение о том, что сейчас нужна медсестра, например, на три недели. И если никто не отвечает за этот пакет, мы переходим к следующему», — говорит Маттила.
В Финляндии насчитывается около 150 000 сиделок, из которых, по оценкам, работают десятки тысяч.
Многие из них выступают в списках нескольких компаний. Например, каждый третий из опекунов Сарастиа Рекри, принадлежащей муниципалитетам, как и Вартиайнен, выполняет концерты в качестве своей основной работы, и такое же количество концертов параллельно с их собственной работой.
Только в списках Sarastia Rekry 15 000 лиц, обеспечивающих уход, и столько же в разрекламированном Seure.
Кроме того, нянь предоставляют компании Barona и Staffpoint, которые также занимаются кадровым бизнесом. В этом секторе также появились десятки небольших компаний, например, принадлежащих иммигрантам, некоторые из которых нацелены на международные рынки.
Нехватка медсестер, таких как Вартиайнен, является причиной развития отрасли, но в то же время самым большим препятствием для ее роста. Хотя компаний становится больше, количество домашних сиделок не увеличивается. По этой причине, среди прочего, Barona начала импортировать временных медсестер с Филиппин.
Работая по найму, Вартяй и его коллеги как бы перебрасываются из одного кармана в другой.
С точки зрения налогоплательщиков, это дурацкая затея, но тем не менее, это не единственная проблема в отрасли.
Ориентация – исключение.
По словам местной медсестры Эсси Вартиайнен, тот факт, что рабочих не знакомят с их работой, является скорее правилом, чем исключением.
Вот почему обучение медсестер имеет важное значение с точки зрения безопасности пациентов.
Согласно THL, риски усиливаются при домашнем уходе, когда медсестра находится с пациентом одна. Концертные компании, с другой стороны, уверяют, что их опекуны являются профессионалами в быстрых ситуациях, которые знают, как спрашивать и искать необходимую информацию.
Ответственность за таких арендаторов, как Вартиайнен, несут районы социального обеспечения. Согласно новому закону, они должны заниматься самоконтролем и контролировать субподрядную цепочку. Аутсорсинговая услуга должна быть такой же безопасной, как если бы она была произведена вами самостоятельно.
Тем не менее, Вартиайнен не сталкивался с какими-либо рисками для безопасности пациентов в своей концертной карьере.
– Даже если вы физически одиноки, у вас всегда есть номера, по которым можно позвонить.
Гиговые медсестры приносят на рабочие места столь необходимые пары рук. Например, в социальной зоне Пяйят-Хяме, где работает Вартиайнен, они занимаются только работой с клиентами, а не планами лечения или заказами лекарств.
Постоянные медсестры, с другой стороны, несут больше ответственности. Это значит, что родились два этажа медсестер.
Таким образом, использование арендаторов может подорвать трудовую мотивацию постоянных опекунов и привести к негативному циклу, в котором они тоже голосуют ногами.
Эсси Вартиайнен тоже работала в государственном секторе, но эта работа лишила ее зарплаты. Вартиайнен считает, что эти деньги решат проблемы найма в отрасли.
– Зарплата, которую я получаю как гиг-воркер, – это то, с чем я был бы счастлив выполнять эту работу.
*Для сюжета дополнительная информация была получена от Симо Лоэ, коммерческого директора Barona, Майи Валкама, управляющего Seure Henkilöstöpalvelut Oy, Яаны Янтолы, генерального директора Sarastia Rekry, Тимо Янти, генерального директора Fenixcare, Фадумо Али, генеральный директор Hoiwa Oy, Арья Лайтис, директор Hyvinvointiaala Hali, и Мерру Тулиара, генеральный директор Ассоциации компаний по оказанию кадровых услуг, а также ведущий эксперт THL Сари Кехусмаа.*
* Какие мысли вызвал рассказ? Можно обсудить в теме 7.2. до 23:00*