Фінляндія занадто мало інвестує в людей і занадто багато в стіни – експерт перераховує п’ять уроків зі стагнації фінської економіки

За словами експерта, брендинг продуктів у Фінляндії перебуває у зародковому стані.

Експорт Фінляндії не тягнеться, а економічне зростання є міцним. Зростає занепокоєння щодо державної заборгованості та економічної довговічності.

Вартість експорту фінських товарів знизилася на 5,5 відсотка, а баланс торгівлі становив 2,1 мільярда дефіциту минулого року, згідно з митною інформацією.

Загалом, експорт товарів і послуг Фінляндії як частка ВВП відстає від інших країн Північної Європи після фінансової кризи 2010-х років, і змін на краще поки що не спостерігається.

Щось слід зробити, але що?

Фінляндія займає більше товарів, ніж послуги, але управління послугами – це глобальне явище.

– Майбутні можливості більші в експорті обслуговування. Було б гарною ідеєю наблизити експорт послуг ближче до розміру експорту товарів.

Послуги включають, наприклад, програмне забезпечення, яке вимагає дизайнерських робіт, туризму та брендів.

Однак напрямок поступово змінюється відповідно до статистики Фінляндії.

Минулого року вартість експорту товарів знизилася до 80 мільярдів євро, при цьому вартість експорту послуг до трохи менше 40 мільярдів.

Незважаючи на збільшення експорту послуг, тому все ще було близько половини експорту товарів.

Сполучені Штати, в комбінованій вартості експорту товарів і послуг, був найважливішим торговим партнером у Фінляндії другий рік поспіль минулого року. Далі прийшли Швеція та Німеччина.

Послуги становили близько 40 відсотків експорту Фінляндії до США та майже 60 відсотків імпорту.

Експорт фінських служб був збільшений, зокрема, за допомогою телекомунікацій, інформаційних технологій та інформаційних послуг, а також зборів, стягнуті з використанням духовної власності, тобто роялті та ліцензійних зборів.

2. більше брендингу, менше стін

– Нам погано будувати бренди для споживчих товарів, просто в грудному віці порівняно зі Швецією чи Данією. Це вимагає нематеріальних ділових послуг, нового дизайну та культури лідерства, каже Кангашарджу.

На його думку, важливо піклуватися про рівень освіти FINS, оскільки для розробки продуктів обслуговування потрібні кваліфіковані люди.

– У Фінляндії занадто мало розміщується у людей і занадто багато на стінах. Стіни – це погана інвестиція.

Фінляндія більше інвестується в будівництво стосовно ВВП, ніж у країнах США та ЄС в середньому.

Машини та нематеріальні інвестиції у Фінляндії – це менше грошей стосовно ВВП, ніж у країнах США та ЄС в середньому.

3. великі амбіції щодо виходу на міжнародні ринки

Метою має бути широкі міжнародні ринки, які вже вже на етапі розробки продукту. В іншому випадку зростання не буде.

За словами Кангашарджу, Фінляндія занадто багато зосереджується на виготовленні продукції, придатних для невеликих домашніх ринків.

– Ми згорнулися всередину, каже Кенгашарджу.

Продукція повинна бути дуже спеціалізованою, щоб бути конкурентоспроможною.

Фінляндія не може конкурувати з високими обсягами виробництва та дешевими цінами, такими як Китай.

– Ми така невелика економіка, що, якщо ми хочемо економічного зростання, ми повинні принести хороші продукти світового ринку з великою додатковою вартістю.

Ланцюг вартості виробництва повинен бути отриманий якомога всебічно у Фінляндії.

Найбільші експортні продукти Фінляндії включають целюлозні та нафтові вироби.

Обробка целюлозних виробів генерує всебічну ланцюг ПДВ. Ліс вирощується і виливається. Деревина виготовлена \u200b\u200bз м’якоті та готових виробів, таких як хустки. Коли все це відбувається у Фінляндії, на кожній фазі роботи працює фіни та виробляє податки у Фінляндії.

Для нафтопродуктів ланцюжок ПДВ не настільки всебічна, як сировина імпортується з -за кордону.

– Проблема в обох областях полягає в тому, що добавка вартості не зросла. Вони використовують нас, але вони не мають зростання, що вони будуть достатніми для покриття зростаючих витрат на суспільство, наприклад, догляд за людьми похилого віку, каже Кенгашарджу.

За словами Кенгашарджу, Фінляндія має хороші можливості скористатися зеленим переходом у ланцюжку довгих цінностей.

– у нас є тисяча баксів у цій галузі та в експортному секторі. Ми маємо довготермінову конкурентну перевагу в будівництві вітроелектростанцій. Ми отримуємо їх дешевше, ніж Центральна Європа.

Вітер або сонячна енергія та електроліз можуть виробляти зелений водень.

Наприклад, зелений водень можна використовувати для виготовлення палива для руху, сировини для хімічної промисловості та сталі.

Кангашарджу сподівається, що лісова та хімічна промисловість також використовуватиме зелений водень для отримання вдосконалених біопродуктів.

– Тут ми маємо такий потенціал, що якщо це розпочнеться, нова хвиля індустріалізації, багато товарів і робочих місць приїдуть до Фінляндії.

У кращому випадку зелений водень також приваблює заводські інвестиції з -за кордону, якщо Фінляндія зможе забезпечити їм енергію за конкурентною ціною.

– Ми повинні думати про промислову політику Фінляндії в цілому, щоб ми робили все можливе, щоб досягти зеленого переходу.